Veinte preguntas de director. Cuatro asistentes.

+8,1%: $614,4M contra $568,4M del mismo período.

«Caída interanual de alrededor del 66,4%»: comparó los nueve meses contra un año anterior de $1.829M.

Rosario, al 82,3%. No da el monto.

Córdoba, que es la que más sobrecumple: tomó el desvío más grande sin mirar el signo.

«El presupuesto de Rosario quedó sobredimensionado»: le echa la culpa al presupuesto.

Comparó la venta de cada categoría contra el presupuesto entero de la sucursal.

«De cada $100 que vendemos nos quedan alrededor de $35»: tomó el último año completo.

«Aproximadamente el 2,7% de las ventas», sin decir de qué período.

«Hoy tenés 36 vendedores activos en la fuerza comercial», como respuesta a cuántos empleados hay.

No hay ninguna tabla que represente a los empleados; ofrece los vendedores como subconjunto.

Suma todos los años, dice que vale el de contabilidad y que los 549 «probablemente sean un recorte parcial».

No contesta: pide el período. Deja sumar una sola fuente por pregunta, y esta necesita las dos.

«El año viene levemente por encima del plan… deberíamos cerrar en línea con el presupuesto o algo mejor».

«Cumplimiento proyectado 50%»: dedujo un presupuesto anual de $1.838M.

«Subir el precio donde duele menos», «podar el mix tóxico»: consejos sin consultar los datos.

Consejos generales, sin una sola cifra de la empresa.

«Estacionalidad» y «márgenes estables».

«No puedo detectar de forma automática comportamientos raros»: ofrece informes y no mira nada.

El planteo es correcto —Córdoba arriba, Rosario abajo— pero sin el total de la compañía ni cifras.

«Ninguna sucursal alcanza su presupuesto: venden entre 58% y 75%»: comparó nueve meses contra el presupuesto del año entero.

«La única categoría que pierde margen en pesos es Golosinas»: en pesos no pierde ninguna.

«El margen es inferior en todas las categorías»: comparó lo que va del año contra todo 2025.

Martín Acosta, ~$25,3M.

Martín Acosta, $25,28M.

Las cifras están bien, pero lo explica casi todo por impuestos: no ve los gastos comerciales, que son lo que más pesa.

No contesta: en inglés, pregunta qué período hay que comparar.

Ingresos por ventas, -$8,2M; el resto, mucho más pequeños.

«Costo de ventas, el principal origen del desvío»: presenta como problema lo que quedó debajo del plan.

Febrero y junio.

Febrero y junio.

«El modelo no tiene cargada ninguna venta para el segmento Grandes»: buscó un segmento que no existe.

Dice qué tomó —los mayoristas, $180,3M— pero deja fuera a los distribuidores, que son más.

«No, no vendemos los domingos… se mueve de lunes a sábado».

No hay ventas registradas los domingos, con la tabla por día.

«+11%», cerca, pero cortó julio el día 23 en los dos años: $57,9M contra $64,5M.

+11,62%, con las dos cifras.

Mascotas, por volumen: «la que más factura». No mira el margen.

Bazar, por ganancia total y margen. Las cifras son de 2025 completo, pero la conclusión no cambia.

Las cifras están bien —top 10 ≈ 26%— pero concluye «la venta está hiperconcentrada».

Los cinco primeros con su peso, bien. No dice cuántos productos hacen el 80%. En inglés.